The Toyota Way Fieldbook

Penerbit : Erlangga

Pengarang: JEFFREY LIKER

Buku ini merupakan “buku kerja” dari buku The Toyota Way , sebuah buku best seller, yang mengungkapkan prinsip-prinsip manajemen di balik reputasi global Toyota dalam hal kualitas dan keandalan. Prof Jeffrey Liker, penulis, dan veteran Toyota David Meier menunjukkan kepada Anda bagaimana mengimplementasikan rumus keunggulan Toyota dalam The Toyota Way Fieldbook ini.. Anda akan menerima perangkat diagnostik, lembar kerja, dan berbagai latihan banyak di antaranya diadaptasi dari sumber asli Toyota sehingga Anda dapat menciptakan pendekatan yang paling efektif bagi perusahaan Anda. Yang lebih penting, Anda akan memahami pemikiran di balik perangkat dan pendekatan lean


DAFTAR ISI
Bagian I Belajar dari Toyota
Bab 1 Latar belakang Fieldbook

Bagian II Alasan Keberadaan Perusahaan Anda
Bab 2 Definisikan Filosofi Perusahaan Anda dan Mulailah Menjiwainya

Bagian III Menciptakan Proses yang Lean ke Seluruh Perusahaan Anda
Bab 3 Memulai Perjalanan Mengurangi Pemborosan
Bab 4 Menciptakan Stabilitas Proses Awal
Bab 5 Menciptakan Proses yang Mengalir dan Saling Berkaitan
Bab 6 Menetapkan Proses dan Prosedur Standar
Bab 7 Mencampurratakan: Jadilah Kura-kura dan Bukan Kelinci
Bab 8 Membangun Budaya untuk Menghentikan Proses untuk Memperbaiki Masalah
Bab 9 Membuat Teknologi yang Pas dengan Orang dan Proses yang Lean

Bagian IV Mengembangkan Orang-orang dan Mitra Kerja yang Istimewa
Bab 10 Mengembangkan Para Pemimpin yang Menjiwai Sistem dan Budaya Anda dari Atas ke Bawah
Bab 11 Mengembangkan Rekan Tim yang Luar Biasa
Bab 12 Mengembangkan Pemasok dan Mitra sebagai Perpanjangan Perusahaan

Bagian V Cari Penyebab Akar Permasalahan untuk Pembelajaran Berkelanjutan
Bab 13 Cara Memecahkan Masalah ala sehingga Anda dapat menciptakan integrasi Model 4P Toyota yang menyeluruh dan langgeng dalam perusahaan Anda. Toyota Way
Bab 14 Mengembangkan Pemahaman Menyeluruh atas Situasi dan Mendefinisikan Masalah
Bab 15 Melengkapi Analisis Akar Masalah yang Menyeluruh
Bab 16 Mempertimbangkan Solusi Alternatif ketika Membangun Konsensus
Bab 17 Plan-Do-Check- Act
Bab 18 Menceritakan Peristiwa Memakai Laporan A3

Bagian VI Memanajemeni Perubahan
Bab 19 Implementasi Strategi dan Taktik Lean
Bab 20 Memimpin Perubahan